马云曾经说过，阿里巴巴最强的地方就是管理。

 

他用“良将如云”和“弓马殷实”来形容如今的阿里。“良将”是指能独立执掌一方，具有领导力的管理者，“弓马殷实”则是指一支队伍弓马娴熟。

 

这两点就是阿里强大的管理能力的体现，而背后起关键作用的就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”。

 

 

阿里文化从创业之初就启动，一路成长，基于战略发展进行了4次文化调整，在看不见的地方创造更高维度的竞争力。

 

不是人才才去做管理，

只有做了管理你才有可能变成人才！

 

 

管理是一种实践，

其本质不在于知而在于行；

其验证不在于逻辑，而在于成果；

其唯一权威就是成就。

 

2021年6月19日-20日，浙大高培中心特邀阿里文化布道官，阿里9年陈，集15年管理实战经验于身的管理专家王建和老师，为企业家学员带来一堂主题为《阿里管理三板斧》主题演讲，重点讲授如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力，助力企业活力，详细解读阿里是如何在文化落地、战略制定、组织能力打造的框架下，奠定百年基石的。

 

— 讲师介绍 —

 

王建和

阿里文化布道官

阿里9年陈

实战派管理专家

天津知行管理咨询有限公司 董事长

山西启盈未来企业管理公司 联合创始人
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

专注研究企业管理擅长铁军团队打造及企业文化建设

 

—背景介绍 —

 

 实战经验： 王建和老师2006年加入阿里巴巴，阿里9年陈老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王建和先生担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会，廊坊网商会等近十个商会管理顾问。

 

 服务企业:  百度、华为、海尔、联想控股、奇虎360、58同城、好未来、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、渤海集团、通灵珠宝、量子大学、波士商学、正和岛等。

 授课风格：

〓实战经验丰富、理论结合实际，内容实战、实用实效

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业授人以渔

〓实战工具+实战辅导+实操案例

 

 本课特别适合遇到以下问题的管理者 

大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来；

姑息养奸，管理者不敢开人；

错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法；

不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工；

团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建；

1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建；

没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性；

将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力；

树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。

 

➤来自阿里巴巴的资深导师王建和，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变；

 

➤从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；

 

 

优秀人才需要合适的土壤。管理者就是员工的土壤，对员工的影响是决定性的。那么该如何做一名优秀的管理者？阿里巴巴的高层三板斧，或许可以成为大家学习和借鉴的经典模版。

 

2021年6月19日上午九点，在浙大西溪校园，阿里巴巴文化布道官、中供铁军九年老兵王建和老师将莅临浙大高培中心为大家分享阿里巴巴的高层管理之道，打造高层管理者的杰出领导力。

 

另：本次课程开放少量试听名额，请试听的企业家朋友提前报名，谢绝空降！

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如何参加试听？

如果您是民营企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员；国有、外资、政府相关机构主管投资、财务的高层决策者；电子商务/互联网企业管理人员等，请扫描下方二维码报名预约

 

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