名师讲堂 | 潘诚:民营企业逆境突围与转型创新
2023-10-23

微信图片_20231023100748.jpg

 

  10月21日-22日,浙江大学经济学院企业家高级研修班核心课程《民营企业逆境突围与转型创新》,著名企业战略管理专家潘诚老师结合长期企业研究实践心得,与大家共同解析企业运营内在规律,理性反思民企成长历程,从宏观到微观,从战略到执行,总结经验,界定问题,探寻对策。

 

公众号-栏目头-03.png

 

  支撑未来,我们要靠什么?

 

  什么能力能够决定企业家的未来?什么要素能够保证我们的企业赢在未来?这个问题,乔布斯给出了他的答案:保持饥饿,保持愚蠢。面对万事万物,保持思想上的饥饿,保持精神上的谦逊,才能更好地汲取新知识,对事物更加敏感,头脑更清醒,才能拥有不懈的创造力。

 

  《论语》中讲道:三思而后行。作为企业管理者,也要做好三思:前思、反思、当下思。前思即我们为什么能够成功,反思即过去的因素能否保证我们继续成功,当下思即要获得更大成功还需要补充什么?海尔集团创始人张瑞敏曾经说过这样一句话:从来没有成功的企业,只有时代的企业。一名优秀的企业家要时刻对外环境保持敏感,要做善问者,经常进行前思,反思,当下思,才能让企业长盛不衰。

 

微信图片_20231021104042.jpg

 

  疫情之后,我们最需要改变什么?

 

  一个时代结束,一个时代开始,往往因为某一件事而加快进程。我们总是关注:形势何时好转?我们是否自省:我们有无进步?善吾生者善吾死。创业者所有长处,在实施阶段成功之际,都会反噬,成为持续成长的最大障碍。疫情之后,民营企业最需要改变的就是彻底抛弃机会主义,重审思维,重启市场,重构系统,重燃激情。

 

微信图片_20231021105010.jpg

 

  管理学大师德鲁克说:做企业,最重要的就是创造专属于你的顾客。华为创始人任正非说:要让听得见炮火的人呼唤炮火。作为企业管理者,当你不知道要干什么的时候,就和你的客户在一起!战略不是靠脑袋想出来的,而是两条腿走出来的。好老板一般有四个习惯:

 

  1.多去跑市场,去了解你的客户在想什么,需要什么。

  2.多去了解你的竞争对手,了解他们的优势和劣势,找到实现差异化的机会。

  3.多去教室学习,学习就是企业家最大的生产力。

  4.精神上不要离你的团队太远,上下同欲才能带领团队走向未来。

 

微信图片_20231021104904.jpg

 

  新变局下,新环境、新挑战,需要新思维、新方向。两天时间,著名企业战略管理专家潘诚老师从重审思维:历程反思与文化引力;重定方向:市场创新与战略张力;重构系统:生态进化与组织活力;重燃激情:持续学习与团队耐力四个角度出发,为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新,带来了很多新的、有价值的思考。

 

  浙大CCE李婧 报道

© 2017 浙江大学经济学院高级培训中心 | 杭州饰全饰美教育科技有限公司 浙ICP备19050927号