6月7日下午，浙江大学经济学院继续教育中心荣幸邀请到了德鲁克博士的学生、同事和具有30多年深厚友谊的朋友——罗伯特•斯威博士，做“向现代管理学之父德鲁克学习如何在经济动荡期进行战略规划”的专题讲座，为企业家学员们带来了一场世界级的战略思维盛宴。

　　彼得•德鲁克（Peter F. Drucker，中文也有译为杜拉克）是现代管理学的开创者，对当代管理科学的发展做出了卓越贡献。他一生在实践的基础上完成了30余部管理学著作，被翻译成30多种文字，传播于130多个国家，对全球管理学界产生了深远影响，被誉为“现代管理学之父”和“大师中的大师”。 

　　无论是英特尔公司创始人安迪•格鲁夫，微软董事长比尔•盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得•德鲁克” ——这是全球著名财经杂志《经济学人》对彼得•德鲁克的评价。世界最著名的营销专家菲利浦•科特勒则尊敬地说道：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

　　罗伯特•斯威博士拥有美国克莱芒特大学德鲁克商学院博士学位和管理硕士学位，皮博定大学MBA学位，和匹兹堡大学商学学士学位。他是BSN荷兰商学院学术委员会委员、战略学教授、科度集团董事长兼CEO。此次讲座由CCE中心与BSN荷兰商学院联合举办。

　　罗伯特•斯威博士具有40多年国际商务经验，曾担任多家跨国公司的高级管理职务，同时还在管理培训和职业人员发展的研究和教学方面做出了突出的贡献。斯威博士最为人知的工作之一就是与“现代管理之父”德鲁克博士的合作。在德鲁克博士的亲自指导与帮助下，斯威博士花费了近5年时间把德鲁克博士65年来对国际管理学界的全部贡献加以总结提炼，创立了“德鲁克管理培训项目”，并已被多所中国著名大学商学院的EMBA项目采用，同时中国知名的教育机构也在使用该系统进行高级管理人员的培训工作。斯威博士已经成为公认的德鲁克权威。德鲁克博士对斯威博士的工作非常满意，曾高度评价说：“斯威博士是一位严谨、能干、刻苦而又具有良知的人，他对管理和商业的主要领域都具有非常优秀的理解，具有很强的能动性，非常善于与他人合作。我高度推荐他。”

　　此次讲座由BSN荷兰商学院中国联络处副主任韩兵先生担任翻译兼助理，韩先生长期以来一直担任斯威博士的助手和合作伙伴,协助斯威博士和科度集团开展针对中国企业家的培训工作。韩先生拥有美国最优秀商学院之一的弗吉尼亚大学Darden商学院MBA学位，和北京航空航天大学工学硕士和学士学位。

　　在信息全球化如此发达的今天，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，企业面临的不再仅仅是本区域或本国的竞争，而是全世界范围内的竞争，你的竞争对手可能只要轻轻点击下鼠标，就已经攻城掠池，在商战中将你全面击溃。在如今内忧外患的经济动荡形势下，如何保持企业的竞争优势？如何从危机中学习，以便企业更好应对未来的挑战？

　　讲座中，罗伯特•斯威博士介绍了德鲁克博士的经济学理论的精华部分，运用德鲁克的观点对当前经济危机下中美两国的经济刺激计划进行了比较分析，并指出，对于一个企业和他的管理者来说，可能社会变革比经济状况是决定成功或失败的更重要原因，战略规划的第一步是思考已发生的事情中哪些会创造未来。在当前不确定的形势下，企业可作为基本战略依据的五大确定性是：一、发达国家出生率的崩溃和人口构成的变化；二、个人可支配收入的分配上的改变；三、发达国家中制造业在经济上被边缘化；四、全球竞争力；五、经济全球化与政治差异间的分歧越来越大。

　　最后，罗伯特•斯威博士引述了德鲁克对动荡时期战略规划的总结：第一要针对目标有意识有目的地做系统性工作；第二，规划的起点是抛弃昨天，并进行有计划的放弃，这两者是获得明天的系统化途径的组成部分；第三，我们要寻找新的和不同的道路来实现目标，而不应仅仅相信按照旧方式行事就足够了；最后，我们要考虑时间，要问自己：为了在需要的时候能够得到想要的结果，我们必须什么时候开始行动？

　　这次讲座非常成功！讲座结束后，学员们纷纷上前与罗伯特•斯威博士和韩兵先生进行近距离的交流，并感谢博士带来了如此精彩精辟的演讲，“Thank you”是学员们说的最多的一个词。

浙大CCE中心 蔡冬珍 报道