2023年11月18日-19日，国内知名战略管理专家王瑾秀老师做客浙大经院，为企业家学员带来《战略执行》课程。王老师分享了企业战略管理的内涵，并生动清晰地剖析“战略兵法”在每个企业、每个管理者、每名员工中的执行运用。

 

　　从战略到执行有多远？它是一个持续的流程，需要有明确的战略目标和执行路径，需要在过程中不断细分践行我们的使命、需要将价值观落在实际行动上。聚焦目标、预警监控、层层传递。

 

 

　　界定使命，明确定位，选择策略，匹配资源。

 

　　制定一个协调一致的规划，去创造一个价值独特的定位，从而实现企业价值最大化的目标。我们经常说战略是一门艺术，但是战略管理它却是一门科学。

 

　　什么是好战略？无可否认，当今社会像任正非、马云，包括已经故去的乔布斯这些大牛，都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对手机行业做出自己的战略选择，我相信得出的战略一定是不一样的。

 

 

　　那么哪个人的战略是好的战略呢？

 

　　答案是，谁能把它执行落地，谁就是好战略。不能落地的，统统都是口号。所以战略必须要跟执行结合起来，这样才能够真正有说服力。

 

 

　　战略执行体系的建立和导入不是一场运动，而是一个持续的系统工作，需要高管站在战略的高度来管理战略，驱动目标的达成，而不是项目一结束，就认为大功告成，不再重视。

 

战略主题是支撑战略目标达成的重要策略，所以需要各个部门承接并执行，部门负责人要聚焦重点，不断地思考“如何才能达成目标呢？还有哪些行动可以促进达成？谁来执行？如何反馈与监控？”而不是忙于事务性工作，眉毛胡子一把抓。

 

 

　　要将企业会议管理和战略管理相结合，会议上应该聚焦未达成的指标和目标值，高层要帮助基层管理者找出差距和解决措施，并督促改进，而不是汇报工作流水账。

 

　　那么，有没有一种工具可以使战略以最简洁明了的方式呈现，让所有的管理层乃至员工都能一目了然呢？

 

　　BSC战略执行工具就是通过战略地图来清晰地描述战略。在罗伯特.卡普兰和诺顿的《战略地图》一书中，就明确提出：“你不能描述的，就无法衡量；你不能衡量的，就无法管理”。战略地图被用来表述战略，清晰地再现了数万字战略规划所要表达的核心要素。

 

 

 

　　在战略地图里，不但可以体现财务目标，还明确地描述了企业赖以生存的客户价值、内部关键流程和支撑企业关键流程运营的核心价值——学习与成长。

 

　　理念决定高度，高度决定行为，行为决定结果。

 

 

 

　　如果你是企业的带头人，你准备好带领团队成长了吗？你准备从战略执行体系的高度来提升组织绩效了吗？

 

浙大CCE 李婧 报道