3月8日—9日，浙江大学经济学院高级培训中心几百位学员企业的高层领导齐聚一堂，以雷鸣般的掌声迎来了时代光华教育集团首席讲师；中大、浙大、华科大、上海交大特聘讲师方永飞老师精彩授课。本次课程的主题是《卓越管理——新时期企业管理新模式》。
方老师深入浅出的阐述与深情并茂的案例演绎，带给大家对上述诸多问题与现状深刻的思考。其幽默睿智的话语与大气精辟的演讲风格，令大家在阵阵欢笑中感悟出管理与成长的真谛。
方老师课程精彩语录：
1、管理一个企业心思要简单。不能被钱所困。要懂得分享，人才是用来用的。管理学的本质＂学会用人＂从身边的亲人开始往外延开。
2、未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
3、管理要先软后硬，先搞思想的统一再有制度的规范。做管理要有逻辑。
4、调整人际关系要先看到别人的好。懂得欣赏对方的优点和长处。文化是一盏灯。企业也是一样。美国是用爱经营这个国家。管理的过程在于不断变革不断发展。
5、变革一定是以牺牲企业中一部分员工为代价。好老板懂得得罪员工。
6、每年都要花10%的钱去学习，花10%的钱陪父母家人去旅行。孝顺孝顺，只有孝了才会顺。
7、做企业要有互联网思维，共创模式：很多人基于相同兴趣共同发起创业的模式。其显著特征是有很多老板即是投资者也是传播及消费者。
8、经营如兔，管理如龟；男人经营，女人管理。
9、老板需要有三种力量：助手的力量、嫡系的力量、专业的力量。
10、相信自己（自信）；相信同事（信任）；相信组织（信念）
11、企业老板的六大误区：1、结果好便一切都好。2、面子是命根子。3、老板比规矩大。4、看不清贤人、小人。5、你死我活。6、投机大于投资。
12、企业要有人才梯队，手下无人可以替代没有资格提出离职。
13、用人的学问、投资人才，投资企业的未来。一个企业无论规模大小，一个好的企业定是善于发展人才。
14、企业团队用人的问题：大材小用、小才大用、没才可用、蠢才重用。
未来需要更职业化的管理
理解管理的精神
15、格局决定高低，胸怀决定大小，思路决定远近。
16、做管理，小事不抓，必出大事。
17、管理的两种方式“激发”“压迫”要懂得激发而不是压迫。
18、管理的智慧在于创新，新技术的创新一定是少部分人能够做到的。
19、一定要学会整合的模式。
20、资源联盟的时代已经到来！
21、一个企业要发展必有战略伙伴。一个人要发展必有高人相助。
22、创新时代的“至尊成长”法则：快速反应、灵活变通，群策群力。
23、创新型企业的一个关键指标就是人均合理化。
24、当一个组织当中少一条建议，就多了牢骚。正能量少了，负能量一定多。
25、建议的必要条件：有具体措施解决方案的。积极向上的。通过适合的渠道去传递的。
员工建议法：1，每年每人最少三条2，十大企业创新人物和部门。
26、企业的定位一定要简洁明了。
27、不管你的企业再小，你也要有一颗奔腾的心。不管你的企业再弱，你也要有一颗树立标杆的心。它能呈现你的魄力，它能团结你的力量。企业要有一盏灯，这盏灯有硬有软。硬的灯就是标杆，软的灯就是企业文化。文化：愿景、使命、价值观。就是告诉每一个员工我们何去何从。我们从哪里来到哪里去。只有真正解决了这些问题，才能明白自己的角色。
28、责任心的建设
1.执行力靠的是纪律。
2.知人善任者，最具有执行力。
3.从数字看执行力高下。
29、业绩治百病，检查出效果，数字见分晓。
30、汇报工作：多用数量词说结果，少用形容词谈感受。
31、够专业、够用心、够坚持，怎么会不成功？
32、一个不成功的人90%来自于身边有90%消极的人。
（两个方法：1.离那90%消极的人远点儿，这是聪明的人；2.把那90%消极的人变成积极的人，这叫智者）
33、心门打开，成就舍得，才能真正有发自于心的力量，来思考管理和问题该如何来解决。走出庸人自扰，走出自以为是。才能真正做到拥抱他人。希望每个人不要老是归罪于外，而应该反思自己。
34、老板做好人，干部做坏人。老板娘在公司要做好人。
35、IQ+EQ+AQ=成功始于修行
38、情商就是一种别人愿意跟你接触的能力。
39、把人与事打通，不能一视同仁，区别对待。
40、做一个给人感觉有气味的人。
课程的整体思路发人深省，每一个企业家管理人都应该反思自己在管理中的不足，都应该考虑如何改进提升，以优化自身的管理能力，从而为企业培育更多的人才，为企业创造更多的效益。
浙大CCE中心 李婧 报道/摄影
